Интервью

Персона Владимир Давыдов и Валерий Нагорный
Персона Владимир Давыдов и Валерий Нагорный




Опрос

Активных опросов пока нет. Можно посмотреть результаты предыдущих голосований.
19 августа 2014 года

Что представляет собой методология PRINCE2®?

PRINCE2® («PRojects IN Controlled Environments») является фактическим стандартом управления проектами в Великобритании. Метод был разработан для британского правительства, но он широко используется и в частном секторе, как в Великобритании, так и во всем мире. PRINCE2® — это структурированный метод управления проектами, основанный на управлении процессами. Метод предлагает семь ключевых принципов и семь тем, которые, при адаптации под специфические требования проекта, могут снизить риски в проектах всех видов и объемов.

Цель PRINCE2® состоит в том, чтобы организовать и сконцентрировать знания по управлению проектами таким образом, чтобы их легко было адаптировать к различным типам проектной среды. Предполагается, что специалисты, которые изучают PRINCE2® и работают с этим методом, обладают достаточным уровнем опыта, чтобы «достроить» детали, которые PRINCE2® опускает. В PRINCE2® масштаб и содержание процессов и тем должны соответствовать размеру и характеру проекта, а также характеристикам организации.

Методология PRINCE2® основана на семи принципах — руководящих правилах, которые определяют, осуществляется ли управление проекта в соответствии с PRINCE2®. Если какой-то из принципов не используется, это не проект PRINCE2®. Важно, что именно принципы определяют проект — а не заполнение форм или буквальное следование методу. Акцент сделан на информацию и коммуникацию.

Семь принципов:

• Целостное экономическое обоснование, которое поясняется на примере темы экономического обоснования проекта. Этот принцип гарантирует, что проект соответствует целям бизнеса, стратегии и желаемой прибыли.

• Учиться на опыте: уроки извлекаются, фиксируются и ведут к дальнейшим действиям в течение всего жизненного цикла проекта.

• Определение ролей и ответственности. Этот принцип гарантирует, что в проект вовлекаются нужные люди и что все участники понимают, что от них ожидается.

• Управление по стадиям: поскольку планирование существует только на том уровне, на котором можно управлять и делать прогноз, проекты планируются, отслеживаются и контролируются на поэтапной основе. При этом на протяжении всего проекта предусмотрены контрольные точки на основных этапах работы.

• Управление по отклонениям: в проектах PRINCE2® для каждого уровня проектной команды устанавливаются четкие границы полномочий, основанные на поставленных задачах по срокам, стоимости и объему (три классических ограничения), а также по качеству, риску и прибыли. Это позволяет получить полную картину всех факторов успеха проекта.

• Ориентация на продукт: поскольку успешные проекты ориентированы на результат (а не на процесс), проект PRINCE2® делает особый акцент на определение, производство и утверждение конечного результата (который в PRINCE2® называется продуктом).

• Адаптация к проектной среде: поскольку проектами нельзя управлять по строгим (неизменным) формулам, процессы и темы должны отражать конкретные условия (чтобы избежать управления «на автомате»).

Открытый курс PRINCE2® FOUNDATION: управление проектами состоится во Владивостоке 24-26 сентября.

Информация о курсе здесь, и по телефону (423) 266-11-35.

PRINCE2® — зарегистрированная торговая марка компании AXELOS Limited.

Источник: «Как метод PRINCE2® может дополнить руководство PMBOK® и сертификацию PMP», Дж. М. Зигелауб, Impact Strategies LLC.

PrimMarketing 

«Как метод PRINCE

Система Orphus

Знаешь больше? Сообщи!

Понравился материал?  
Регистрация
Забыли пароль?

Комментарии Facebook

Комментарии Вконтакте