Опрос

Активных опросов пока нет. Можно посмотреть результаты предыдущих голосований.


Форум

16 ноября 2011

«На конференциях сегодня обсуждают то, что будет в книгах через несколько лет»

Справка PM

Андрей Пуртов

Продюсер Международных конференций HiBrand

Закончил МГТУ им. Баумана. Занимался продажами видеотехники и руководил отделом сбыта в Концерне «Видеосервис», анализируя и прогнозируя продажи фильмов Columbia Tristar, Buena Vista и Disney по всей России.

В 2000 он основал брендинговую компанию ArtGraphics.ru и вел ключевые проекты для «Министерства энергетики Российской Федерации», AquaVision, «Юнимилк», «Курьер Коррект», «Уральская сталь», «Инсталсайт», Kvartira.ru, МИАН, Jadran, «Билет-он-лайн», «Алмаз», «Оптимальные Коммуникации», «Евразия», «Корпорация «Биосфера» (Украина), Магнитогорского металлургического комбината.

С 2007 года — продюсер Международных конференций по маркетингу, брендингу и развитию бизнеса HiBrand.

Является автором и соавтором более 50 товарных знаков и одним из ведущих экспертов по брендингу в России.

В 2011 году вместе с партнерами он создал Агентство по развитию бизнеса «План и Дело», которое специализируется на маркетинге и брендинге регионов, развитии регионального бизнеса.



Интервью из архива

На минувшей неделе Владивосток посетил Андрей Пуртов, продюсер Международных конференций по маркетингу, брендингу и развитию бизнеса HiBrand, один из ведущих экспертов в области брендинга и стратегического маркетинга в России и странах СНГ. Он ежегодно выступает на десятках конференций по маркетингу, брендингу и коммуникациям и на основе опроса делегатов неоднократно признавался лучшим спикером ряда конференций. Мы встретились с ним и поговорили о его работе в качестве продюсера Международных конференций по маркетингу, брендингу и развитию бизнеса — HiBrand.

PMАндрей, расскажите, как Вы пришли в брендинг и как давно начали этим заниматься?

 Начинал я не с брендинга, а с продаж. В начале 90-х, будучи студентом МГТУ им. Баумана, я торговал на рынке электроникой и бытовой техникой, а также занимался традиционным для жителей творческих районов Подмосковья бизнесом — раскрашиванием матрёшек и пасхальных яиц, которые потом продавались иностранцам.

В торговле, как рыночной, так и оптовой, я проработал примерно 10 лет. В конце концов, решил получить опыт работы в крупной компании, занимающейся производственным и дистрибьюторским бизнесом, и принял предложение занять должность начальника отдела сбыта в «Концерне Видеосервис» — ведущей российской компании, которая является дистрибьютором голливудского кино. В мои обязанности входила координация и прогнозирование продаж продукции компаний Columbia Tristar, Buena Vista и Disney на всей территории России. Я анализировал и прогнозировал коммерческий потенциал новых фильмов, управлял продажами на всех складах и региональных представительствах, верифицировал все заказы на производство и так далее.

В 1999 году я познакомился с Ольгой, профессиональным дизайнером и моей будущей супругой. Объединив мои знания в области маркетинга и продаж с её, в области графики и дизайна, мы создали агентство ArtGraphics.ru, которое занимается проектами в области брендинга и бренд-дизайна. Я имел неплохой маркетинговый «бэкграунд» и довольно хороший опыт в аналитике, продажах, прогнозировании, что позволило системно начать работу по обслуживанию клиентов именно по заказам в сфере брендинга.

PMПочему же именно брендинг?

 Так получилось, что с 14 лет я увлекался игрой «Монополия». Причем мне нравилось не столько играть в нее, сколько рисовать. Я интересовался экономической географией — было любопытно, какие компании есть в различных странах, где у них расположены заводы, сколько сотрудников там работает и так далее. Помимо этого, меня всегда интересовало, как выглядят логотипы компаний, их системы визуальной идентификации, маркетинговые и рекламные материалы. Из советских энциклопедий или газет можно было узнать, количество заводов, что они производят, какой у них оборот, но нигде нельзя было увидеть их логотипы, поскольку иллюстрированных цветных журналов и интернета еще не было. Поэтому логотипы практически всех компаний мне приходилось придумывать самому, чтобы нарисовать их в игре. Логотип Boeing я, к примеру, угадал с помощью нехитрых аналитических предположений: компания производит самолеты, она современная, быстрая и динамичная, а значит, шрифт нужен без засечек, самолеты — мощные, следовательно, начертание должно быть болдовое (от англ. bold — полужирный шрифт, прим. ред.) и, скорее всего, с наклоном, чтобы отражать динамику.

Всё гениальное просто. Любой дизайн — это способ передать сообщение, выразить какую-то идею. В некоторых случаях, это очевидно и хорошо коммуницируется. Однако когда я пытался угадать, как, к примеру, выглядит логотип фирмы Fiat, меня ждало глубокое разочарование — никакой логики в том, что 4 буквы F I A T, заключены в 4 параллелограмма, лично я не видел.

Собственно, мне очень нравились логотипы, коммерческий дизайн и то, что сейчас называется идентичностью бренда и фирменным стилем. Я обращал на это внимание, пытался понять, почему так или иначе выглядят гербы, почему используются именно такие шрифты, визуальные ряды и так далее. Посещал различные международные выставки, проводившиеся в Москве, например «Информатика в жизни США» (1988 год) и «Италия 90» (1990 год). Так делал не только я, так делали многие люди, которые пришли в брендинг и коммерческий дизай в те годы. Тогда других способов получить актуальную информацию по этим областям деятельности просто не существовало, не было такой доступности информации, как сейчас. Но те люди, кому это действительно было интересно и нужно, все равно изыскивали возможность для того, чтобы учиться. Доходило до того, что примеры зарубежного дизайна упаковки приходилось искать рядом с мусорными баками, возле иностранных посольств или зарубежных выставок. Как известно, кто хочет — ищет возможности, а кто не хочет — причины и оправдания.

PMРасскажите о журнале «Identity», который Вы издавали, когда и в связи с чем пришла мысль его запустить. Что хотели донести им?

 Когда в 2000 году мы создали компанию ArtGraphics.ru, мы и подумать не могли, что будем получать заказы от таких крупных клиентов, как Greenpeace, Министерство энергетики Российской Федерации, «Уральская сталь», «Оптимальные коммуникации», МИАН, «Севморпуть Капитал», «Ядран», «Квартира.ру», «ММК» и так далее. Мы были просто небольшим дизайнерским и рекламным агентством, которое бралось за всё, начиная от разработки дизайна календаря и заканчивая сувенирной продукцией. В начале двухтысячных годов мы просто пытались выжить. Один из клиентов, помню, сказал: «Андрей, беритесь сейчас за всё, но обязательно обращайте внимание на то, за что клиенты вас хвалят и старайтесь на этом специализироваться». Логично получилось, что нас хвалили за проекты в области бренд-дизайна и фирменного стиля. В результате, в 2004 году мы закрыли все производственные услуги и сосредоточились на креативе, брендинге и дизайне, потеряв при этом 60% прибыли, хотя уже через год компенсировали это интеллектуальными услугами. В конце 2004 года мы, помимо всего прочего, решили запустить журнал «Identity», который был посвящен различным аспектам брендинга и бренд-дизайна. В рамках выпуска этого журнала нам посчастливилось работать с ведущими мировыми агентствами, в результате чего наш собственный уровень существенно вырос, особенно в первые 3-4 года после начала выпуска журнала.

После выхода первого номера, журнал «Identity» был назван «Дебютом года в области рекламы и маркетинга» на портале Sostav.ru. Через год после начала выпуска Identity c нами были готовы работать любые международные агентства, для нас стали открываться любые двери, появилась возможность получать уникальный контент от ведущих агентств, обмениваться опытом с российским и зарубежным креативным бизнесом. Надо отметить, что в России примерно до выхода 4-го номера «Identity» никто не верил, что мы публикуем собственные материалы, все были уверенны, что мы всего лишь переводим западные статьи. Потребовался год, чтобы участники рынка поняли: этот уникальный журнал действительно от и до делается в России.

PMПочему решили закрыть журнал?

 Этот журнал был очень «мой». Он транслировал моё видение, опыт и, в какой-то степени, мой перфекционистский подход. Когда я хотел заменить себя для работы над журналом, у меня это не получилось, нанимая даже 2 или 3 человек, у которых уровень профессиональной подготовки в отдельных областях (иностранный язык, журналистика) был гораздо выше моего. Все равно без меня делать Identity не удавалось, и мне приходилось тратить на это очень много времени. К сожалению или к счастью, у меня появились другие проекты, которые требовали моего значительного вовлечения, на которые приходилось тратить существенную часть времени. Один из этих проектов — конференция HiBrand, которая была придумана в 2006 году и впервые проведена весной 2007 года в Москве. Можно сказать, что эта конференция была создана как раз журналом Identity, поскольку международные специалисты привлекались к участию в конференции во многом благодаря тому, что журнал был широко известен в узких профессиональных кругах во многих странах мира (США, Нидерланды, Германия, Великобритания, Франция, Австралия, Япония и т.д.)

Издательский бизнес — это, мягко говоря, не самый прибыльный вид деятельности, к тому же он занимает очень много времени и отнимает массу сил. У нас никогда не было «джинсы» и публикаций «на правах рекламы». Контент был отборный и качественный, возможно, что именно поэтому у журнала есть и остаются фанаты-евангелисты, которые ценили его и выделяли на фоне другой периодики, которая создается немного по другим законам.

Помимо всего прочего, финансовая модель журнала была разработана не совсем верно — мы не могли привлекать рекламу, поскольку наш тираж составлял 1-2 тысячи экземпляров. Возможно, если бы мы врали и писали тираж в 10-20 тысяч экземпляров дела бы шли лучше, но как потом людям в глаза смотреть?

С развитием Интернета и, особенно, социальных медиа, профессиональные печатные СМИ могут выживать исключительно благодаря хорошему и качественному контенту. Однако в нашей стране не так много людей, которые могут и хотят за него платить. Мы пытались выйти на международный рынок и в течение года (2007 год) выпускали журнал на двух языках — русском и английском. В Англии одно время у нас даже был специальный дедушка-профессор, который, будучи носителем языка, вычитывал материалы перед публикацией. Мы рекламировались, пытались наладить дистрибьюцию на Западе, но поняли, что с одним малотиражным журналом это нереально. Добиться окупаемости за счет расширения географии не вышло — расходов было больше. В России подписка у всех СМИ после кризиса упала и продолжала снижаться. В результате, в начале 2011 года, после того как было принято решение развивать конференционный проект HiBrand во всех регионах России и странах СНГ, журнал «Identity» был закрыт.

PMАндрей, расскажите, как начинался проект HiBrand?

 Конференция HiBrand была придумана в 2006 году, а первый раз была проведена весной 2007 года в Москве. Конференция HiBrand 2007 «Нестандартные брендинговые стратегии» собрала 320 делегатов и была названа журналом «Маркетинг Менеджмент» «Лучшей конференцией года в России». Затем мы еще дважды (2008 и 2010 гг провели HiBrand в Москве, а в этом году конференция HiBrand пришла и в регионы России.

На данный момент конференцию мы провели в трёх городах на Урале — Пермь, Екатеринбург и Челябинск, а также в Сибири — Тюмень, Новосибирск, Красноярск, Иркутск. В этом году конференция пройдет также на Юге России — в Ростове-на-Дону и Краснодаре. В России, согласно проведенному мной многофакторному анализу, для нас на данный момент приоритетными являются 5 регионов — Урал, Сибирь, Южный Федеральный округ, Поволжье и Дальний Восток.

PMКонференция — это, прежде всего, люди. Как выбираются докладчики? Какие для них есть требования?

 Мне немного повезло, поскольку я, наверное, единственный конференционный продюсер в России, который до того как заниматься конференцией 7 лет издавал профессиональный журнал — именно по той теме, которой посвящена конференция. Пожалуй, такого опыта нет больше ни у кого. Так как я работал главным редактором журнала, который являлся информационным партнером многих конференций и в России, и на Западе, то у меня имелась огромнейшая база контактов с людьми и достаточно большое понимание того, как надо проводить мероприятия.

У нас есть несколько критериев для спикеров: во-первых, нужно быть специалистом экстра-класса на уровне топ-5 или топ-10 в стране в своей области деятельности, которая, в свою очередь, должна коррелировать с тематикой конференции, во-вторых, нужно иметь очень хорошие коммуникативные навыки, уметь общаться, иметь опыт публичных выступлений на серьезных мероприятиях, желательно также иметь некоторый опыт преподавательской деятельности. Кроме того, спикер должен иметь желание делиться информацией, поскольку есть очень много людей, которые, являясь экспертами, совершенно не желают рассказывать кому-то нечто полезное в рамках конференции и ограничиваются самопиаром. Очевидно, что таких людей мы не привлекаем, а их, по моему опыту, очень много среди спикеров на других мероприятиях. В итоге конференция получается мультидисциплинарной и очень сильной по составу спикеров и уровню модерации.

PMМожет ли стать спикером профессионал из региона?

 На данном этапе мы, как правило, не привлекаем значительное количество региональных спикеров для участия в региональных конференциях HiBrand — это, главным образом, связано с недостаточной информацией о профессионалах, работающих на местных рынках. Однако, сейчас мы понемногу подтягиваем региональных российских экспертов, у нас уже есть спикеры из Новосибирска, Санкт-Петербурга, Ярославля и Краснодара. На московской конференции HiBrand Place 2012 «Экономическое развитие, маркетинг и брендинг территорий» мы планируем задействовать значительное число экспертов из регионов России.

PMАндрей, в регионах стоимость участия в конференции ниже, чем в Москве. В чем секрет, ведь контент и докладчики остаются те же, а стоимость логистических издержек — выше?

 В Москве стоимость участия в конференции составляла около 1 500 долларов и региональной компании, для того чтобы отправить, допустим, двух-трех своих специалистов, нужно было заплатить 5-6 тысяч за само участие и примерно столько же за их перелет и проживание в Москве. Как правило, это могли позволить себе лишь крупные компании, у которых есть значительные бюджеты на обучение сотрудников. Мы же, в свою очередь, не хотели работать только с топовыми компаниями, а хотели привлечь и средний бизнес. Собственно для этого я и придумал бизнес-модель, суть которой сводится к тому, что мы снижаем стоимость минимум в два раза по сравнению с Москвой, не меняя при этом состав спикеров и уровень контента. Эта модель объединяет в себе несколько городов, уменьшает наши логистические издержки, риски и оптимизирует бизнес-процессы за счет передачи части организационных работ нашим партнерам в городах.

PMПочему вы не работаете эксклюзивно с одним партнером-организатором?

 Так минимизируются риски. Конференция, которая проводится в одном городе, может получиться или не получиться — то есть, всегда имеется риск получения убытков. У нас же, за счет того, что мы проводим конференцию в двух-трех-четырех ключевых городах каждого региона, вероятность получения убытков по всей системе существенно снижается, поскольку мы не отдаем никому права на эксклюзив — компания, которая подставит нас в одном городе, может легко подставить нас и в остальных, поэтому каждый партнер работает только в одном городе. На сегодня такой подход оправдывает себя.

PMHiBrand посвящен исключительно брендингу?

 Изначально HiBrand стартовал как конференция по брендингу, а затем плавно трансформировался в конференцию по маркетингу, брендингу и развитию бизнеса.

PMКак выбирается тематика конференции?

 На конференции HiBrand рассматривается широкий круг тем, в рамках одной, скажем так, сквозной темы, которая обычно выбирается на год. При этом мы не продаем дни по отдельности — нельзя купить отдельно посещение сессии интернет-продвижения, маркетинговой стратегии или бренд-дизайна. В этом наше предложение рынку — мы продаем комплексный продукт и считаем, что нецелесообразно продавать его по частям тем, кто хочет получить узкие знания.

PMПланируется ли проведение конференции HiBrand во Владивостоке?

 Да, во Владивостоке конференция HiBrand будет проведена в последних числах сентября 2012 года. Точные даты станут известны в ближайшие несколько дней и их можно будет увидеть на сайте HiBrand.ru. Скорее всего, конференция HiBrand Восток 2012 пройдет во Владивостоке 25-26 сентября 2012.

PMНе боитесь конкуренции с Саммитом АТЭС?

 Нет, мне кажется, что целевые аудитории разные, пересечение будет не более 2-3%. Мне кажется, что на Саммит попадут только очень крупные чиновники и олигархи, которые на конференции по маркетингу и развитию бизнеса обычно не ходят. К тому же, по моей информации, Саммит АТЭС закончится на пару недель раньше, чем начнется HiBrand Восток.

PMАндрей, какие три книги можно посоветовать человеку, который хочет разбираться в брендинге?

 Да, пожалуй, никакие три «волшебные книги» нельзя посоветовать. Если человек хочет в чем-то разбираться, то ему необходимо приобретать опыт и накапливать знания в процессе самой работы. Всё зависит от того, какое у него начальное образование.

Я считаю, что у людей, которые занимаются развитием бизнеса, маркетингом, коммуникациями, брендингом, первый опыт должен быть приобретен в продажах. Неважно, что, как и где вы продаете — в розницу помидоры на рынке или «Сникерсы» в ларьке, или оптом стройматериалы и запчасти — если у вас есть опыт продаж, это значит, что вы можете работать с возражениями, чувствуете психологию покупателя, разбираетесь в ценообразовании, немного понимаете в логистике и дистрибуции. Если у вас нет этого опыта, то вы можете прочесть хоть все книги, но, не имея опыта реальных продаж, проецировать эти новые знания вам будет не на что и, соответственно, желаемого результата не будет. Поэтому, как мне кажется, начинать всегда следует с практики и с продаж.

В большинстве книг, пускай даже самых новых, которые сегодня есть на прилавках российских книжных магазинов, обычно приведена информация 5-10-летней давности. Более современную информацию можно найти в Интернете и в журналах. Самая же актуальная и свежая информация может быть получена только на профессиональных конференциях от экспертов, которые занимаются бизнесом, маркетингом, брендингом и коммуникациями именно сегодня. Только на конференциях всегда можно получить доступ к самым свежим идеям, кейсам и технологиям, а также обсудить их с экспертами и коллегами. Чуть позже, через несколько месяцев или лет, эта информация может быть опубликована в виде статей в профильных СМИ. Еще позже она может войти в книги. Если это западный контент, то книга сначала должна быть издана на Западе и приобрести там существенную популярность, пока на нее не обратит внимание не желающий рисковать российский издатель. Потом еще какое-то время им будут вестись переговоры об условиях покупки прав на перевод и публикацию в России, затем ее будут переводить, издавать, продавать. И, в конце концов, когда изложенной в книге информации будет уже лет 5-10, вы обратите внимание на эту книгу, купите и прочитаете ее. Но к этому времени, вполне возможно, ваш рынок будет уже совсем другим и на нем будут работать иные идеи, подходы и технологии. Я не против книг, но они никогда не смогут заменить профессиональные конференции.

С Андреем беседовал Дмитрий Родинко
Система Orphus

0
16 ноября 2011 в 13:59
|
Показать комментарий?
хорошее интервью.
На хай бренд пойду
–1
17 ноября 2011 в 10:17
|
Показать комментарий?
очень интересно и уже хочется на конференцию, где записываться)
0
17 ноября 2011 в 11:04
|
Показать комментарий?
ты его чаще видишь, спроси
0
17 ноября 2011 в 12:48
|
Показать комментарий?
Ты встречаешься с чужими мужьями?! 0_о
–3
17 ноября 2011 в 12:54
|
Показать комментарий?
да, вроде не замечал... Может Леонид своей жене говорит что он со мной тусит, а сам ...парм-пам-пам
0
17 ноября 2011 в 11:25
|
Показать комментарий?
Жаль журнал, уникальное по полезности было издание.
0
17 ноября 2011 в 12:52
|
Показать комментарий?
есть у кого в наличие почитать?
+1
22 ноября 2011 в 9:41
|
Показать комментарий?
ты у себя в кабине внимательно посмотри, насколько я помню там была пара номеров журнала.
+1
17 ноября 2011 в 12:56
|
Показать комментарий?
симпотичный.
0
17 ноября 2011 в 14:48
|
Показать комментарий?
:) ты меня опередила
0
17 ноября 2011 в 15:02
|
Показать комментарий?
Убили :-)))))))))))))
0
17 ноября 2011 в 14:28
|
Показать комментарий?
интересная личность
–2
17 ноября 2011 в 14:49
|
Показать комментарий?
Я так понимаю в обсуждение этого интервью будет без горячих споров...
0
17 ноября 2011 в 18:00
|
Показать комментарий?
А есть че поспорить? ;-)
+1
17 ноября 2011 в 14:50
|
Показать комментарий?
Ох... На конференцию пойду, по крайней мере сейчас видится так. Андрей крутой спец и его мнение авторитетно безусловно. Но само интервью не понравилось. Точнее не так - ждал от него больше ... страсти чтоль
+1
17 ноября 2011 в 15:04
|
Показать комментарий?
А фото с мобильником - это все-таки тренд, видать...
+5
17 ноября 2011 в 17:22
|
Показать комментарий?
Вот если не читать интервью и справку, а просто судить по фото, то можно подумать, что человек с "Домотехники".
–1
Показать комментарий?
Почему с "Домотехники"?
–2
22 ноября 2011 в 0:59
|
Показать комментарий?
Фото с телефоном делается в двух случаях. Либо человек настолько деловой, что даже сфотографироваться некогда и мобильник звонит не прекращаясь, либо - человек хочет продемонстрировать свои умения пользоватся современным аппаратом сотовой связи.

В первом случае, как-то сомнительно, ведь даже Абрамович находит время сфотографироваться.
А во втором - женщины тоже не отстают.

0
22 ноября 2011 в 10:24
|
Показать комментарий?
Есть подозрение, что Абрамовичу-то как раз звонят гораздо реже, чем любому отметившемуся в этих комментариях
0
18 ноября 2011 в 10:26
|
Показать комментарий?
даже вроде вменяемый ))
оказывается у меня тоже есть опыт продаж )) я тож в молодости успел на рынке поторговать всяким...
+2
21 ноября 2011 в 14:31
|
Показать комментарий?
Слушал доклад Андрея в Москве на выставке Дизайн и реклама...
Андрей причастен к запуску ряда мощных брендов, которые знает в России практически каждый. Про это ни слова. Или все итак в курсе?
Данное интервью как-то подозрительно перекошено в сторону журнала Identity и как-бы плавно переходит к пиару конференции HiBrand во Владивостоке. Очень странно, что что логика вопросов Дмитрия Родинко выстроилась именно так.
Хотел бы заметить, что это не первое интервью на Приммаркетинге, которое создает впечатление, что тот, кто его якобы брал, действительно его брал и вообще видел интервьюируемого в лицо.
Хотелось бы, что нас (читателей Приммаркетинга) перестали держать за "пипл", который "хавает"...
+2
21 ноября 2011 в 16:22
|
Показать комментарий?
Да и существование Дмитрия Родинко тоже не факт...
0
21 ноября 2011 в 16:52
|
Показать комментарий?
Нужно делать пруф-фото меня с интервьюируемыми.
0
21 ноября 2011 в 17:52
|
Показать комментарий?
Ну кстати наличие нескольких фото в интервью возможно. Придаст репортажности интервью.
0
21 ноября 2011 в 18:05
|
Показать комментарий?
Как-то было дело мы с Игорем Манном пытались даже видео-интервью сразу записать, только вот был он сразу после перелета и сниматься на видео и фотографироваться не был готов. Об фотоинтервью с прекрасными дамами, у которых не фотабельное состояние - это вообще состояние души, молчу :)))
0
21 ноября 2011 в 18:22
|
Показать комментарий?
Да наверно это уже высший пилотаж)))

Я бы порекомендовал Дмитрию, если он занимается журналистикой больше вникнуть в этот вопрос: читать проф литру, воровать какие то удачные вопросы. Развиваться.
0
21 ноября 2011 в 17:54
|
Показать комментарий?
Тут еще момент, что интервью записанное от интервью опубликованного может существенно отличаться.

А Андрей Пуртов был на прошлой неделе во Владивостоке
0
21 ноября 2011 в 18:09
|
Показать комментарий?
Человек может быть интересен в большем количестве областей, чем охватывает интервью.

Согласованное интервью может отличаться от записанного.

Мы не позволяем радикально править и переписывать интервью целиком, стараемся избегать "дистанционных" интервью, но ВСЕГДА даем возможность собеседнику убрать лишнее. Да, наверное, это лишает интервью своей доли перца, но мы ведь не ловим собеседников на половине пути из зала суда в туалет, а договариваемся, согласовываем тему. И не хотим, чтобы у человека из-за нашего обоюднодобровольного интервью возникали проблемы в бизнесе, в личных отношениях и т.д.
0
21 ноября 2011 в 18:12
|
Показать комментарий?
И это правильно. Я не говорил. что плохо. Просто после пару правок интервью читается как статья, а не как беседа.

Ну не из кармана же в данном интервью Андрей достал логотипы :)
0
21 ноября 2011 в 18:17
|
Показать комментарий?
Ну согласись, что это правильно по отношению к читателю - находить и прикладывать картинку, которую пытается описать словами собеседник?

P.S. Очень часто отвратительно смотрится как слишком отредактированное интервью, так и нередактированная стенограмма. С Андреем в данном случае повезло. Он очень хорошо говорит и его слова редактуры практически не требовали.
0
Показать комментарий?
Здравствуйте, коллеги! Я подтверждаю, что Дмитрий действительно брал у меня это интервью для PrimMarkeing во время моей поездки во Владивосток 7-8 ноября 2011 года :о) Почему оно сложилось так, а не иначе? Это определяется вопросами. Мне бы тоже хотелось, чтобы было больше вопросов про маркетинг и брендинг. Надеюсь, это интервью не последнее и мы с вами еще увидимся! А пока предлагаю вашему вниманию небольшое видеоинтервью из Хабаровска, которое было снято на два дня позже - 9-го ноября http://www.youtube.com/watch?v=XLIXQHWGRR8
0
22 ноября 2011 в 10:31
|
Показать комментарий?
Андрей, думаю надо ещё фотографию с сегодняшней газетой и развернутым паспортом приложить
+1
22 ноября 2011 в 11:29
|
Показать комментарий?
это фотошоп!
0
22 ноября 2011 в 18:14
|
Показать комментарий?
Андрей, а конференция Хай Бренд эточто-то больше для "души", или это действительно прибыльная вещь?
+3
Показать комментарий?
А почему "или"? Я всю жизнь стараюсь заниматься только тем, что мне нравится. И было бы замечательно хотя бы немного зарабатывать на этом, или, во всяком случае, не нести убытков. Это и есть, так называемое, "счастье процесса". Возвращаясь к вашему вопросу, отмечу, мы проводим HiBrand в регионах только первый год и пока рано о чем-то говорить. В Москве она была прибыльной, но там ценник был от 25 до 45 тысяч. В регионах же - от 10 до 17,5 тысяч. Тут пока рано говорить о прибыли, ее можно получить только при достаточно большом количестве делегатов и некотором везении (типа попадания на распродажи у авиакомпаний или нахождения спонсоров).
0
22 ноября 2011 в 20:03
|
Показать комментарий?
Кстати. возникла идея либо вы сами, либо местные представители могли бы заключить партнерское соглашение и кредитовать посетителей конференции на каких нить спец. условиях. И банку хорошая база клиентов и пиар.. короче всем хорошо.

А ваши конференции это что - больше лекции или обмен мнением. Вы (либо другие докладчики) какие либо вынесли рабочие идеи, полезные контакты, либо что то уже применили?
0
30 ноября 2011 в 0:34
|
Показать комментарий?
снимаю шляпу. были на первом HiBrand в Москве. Отлично !Занимаемся брендингом во Владивостоке.
ВАЖНО, чтобы при перемещении в регионы проект не потерял первоначальное целеполагание, свой вектор. Нужна помощь? обращайтесь. :)
Регистрация
Забыли пароль?

Комментарии Facebook

Комментарии Вконтакте