Опрос

Активных опросов пока нет. Можно посмотреть результаты предыдущих голосований.


Форум

23 мая 2012

«Тайм-менеджмент бесполезен, если бизнес выстроен неправильно»

Справка PM

Андрей Кравчук

Бизнес-тренер

В 2001 году окончил с красным дипломом Судомеханический факультет ДВГМА им. Г.И. Невельского. С 2000 по 2002 год работал в компании «Дальсувенир», после чего в 2003 году открыл с партнером свою компанию «Рекламные Сувениры».
Занимается коучингом с 2010 г.



Интервью из архива

Однажды наступает момент, когда отчетливо понимаешь:  до чего же надоела бесконечная «мышиная возня», именуемая «работой».  Хочется  сменить ежедневную каторгу с  9  до 18 на свободный график,  зарплату – на прибыль, а заурядный статус «На дядю пахатель» на более претенциозный – «Предприниматель».  Однако те немногие, кто сходит с пути наемного работника в погоне за Свободой, очень скоро осознают, насколько она иллюзорна.  

«Предприниматели приходят ко мне  буквально с серыми лицами, - рассказывает бизнес-тренер Андрей Кравчук. – Все потому, что работают в два раза больше своих подчиненных, руководствуясь принципом: «Кто, если не я?»  Может ли руководитель «отвоевать» у бизнеса свободные часы, на что потратить «отвоеванное» время, почему не работают популярные методы тайм-менеджмента – об этом и многом другом мы поговорили с Андреем Кравчуком на этой неделе.

PMАндрей, со времен вашего первого интервью для PrimMarketing прошло уже два года.  Сейчас  вы активно развиваетесь как бизнес-тренер.  Каких успехов достигли?

 Я плотно занимаюсь коучингом с 2010 года, и на сегодняшний момент достигнут определенный уровень клиентской базы. Со многими я занимаюсь персонально. Основная задача моей работы – оптимизировать работу руководителей бизнеса, в частности, собственников. Я неспроста выбрал такую нишу, поскольку я сам руководитель-собственник. Соответственно, мне близки все те проблемы, с которыми ко мне обращаются клиенты.  Я сам с ними сталкивался, проходил через те же трудности, долго искал технологию, которая помогла бы мне упорядочить рабочий процесс. Акцентирую ваше внимание на слове технология. Что это значит? Если мы можем определенный порядок действий передать другому человеку, и он, используя этот порядок, достигнет аналогичного результата, - значит, мы можем говорить о технологии.

PMНадо полагать, вы нашли ее – технологию «укрощения времени». Почему именно тайм-менеджмент?

 Тайм-менеджмент - краеугольный камень всех  управленцев, и  особенно собственников. Знаю по собственному опыту: когда ты запускаешь свой бизнес – ты и швец, и жнец, и на дуде игрец. Все приходится делать самому. Однако, вскоре мне  стало понятно: если я буду продолжать в том же духе, то  мой бизнес закончится очень скоро. Просто потому, что физически в таком темпе долго не протянешь.

Я начал экспериментировать, читать умные книжки, продолжал искать систему, которая выведет меня как управленца на новый уровень. В тот момент, как часто это бывает, волею случая я познакомился с Фрэнком Пьюселиком. Это тот тренер, которого я трижды привозил во Владивосток в 2010-2011 годах.  Я не только  набирал людей на его тренинги, но  и учился сам. Тогда я понял, что технология Фрэнка – это именно те знания, которых мне не хватало.  

Я, к примеру, до знакомства с Фрэнком  даже не помышлял о поездках за границу, поскольку не было времени.  На данный момент я живу в Тайланде уже четвертый месяц, при этом мой бизнес во Владивостоке продолжает развиваться.

После того, как я «опробовал на себе» эту технологию,  я начал учить других людей. В прошлом году прошел цикл моих тренингов.

PMАндрей, откуда появилось интригующее название – «Бесполезный тайм-менеджмент»?

 Изначально все проблемы бизнеса сводятся к системной проблеме -  дефициту времени.  А для того, чтобы начать проводить какие-то изменения, направленные на борьбу с этой проблемой – опять же надо где-то найти ресурсы времени.  И вот какую интересную вещь я узнал, общаясь с клиентами: они изучают тайм-менеджмент! Изучают, анализируют, но им это не помогает.  Постоянная  текучка и  шквал каких-то дел съедают все время.  Так и  появилось название – «Бесполезный тайм-менеджмент».  Сам по себе тайм-менеджмент – прикладная система, инструмент, позволяющий организовать работу руководителя. Но если сама система вашего бизнеса работает по неправильным принципам, то в итоге вся работа с тайм-менеджментом  приведет к упорядочиванию бардака, а не к избавлению от него.  Люди как занимались по 16 часов кучей дел, которые к цели бизнеса не имеют отношения, так и продолжают. Если анализировать все то, что они делают в течение дня – большинство дел к развитию бизнеса не имеет отношения. Руководители, используя системы тайм-менеджмента, начинают успевать делать эту кучу дел, но при этом никто из них не задумывается, зачем они это делают.

Что я  хочу донести до коллег-собственников? Если использовать тайм-менеджмент  в отлаженном механизме бизнеса – он даст отличные результаты. А если упорядочить свое время, не задумываясь о качестве дел –  проблема не исчезнет.

PMЗначит, вы на своих тренингах учите не просто все успевать и отличать «важное-срочное» от «неважного-несрочного».  Первым делом приводите в порядок саму структуру бизнеса?

 Конечно. Тайм-менеджмент – дополняющая технология, а основная задача – выстраивание бизнеса по правильным принципам действия.  Мы выстраиваем  процессы внутри компании, благодаря чему сотрудники чувствуют свою эффективность, а руководитель учится выполнять те функции, которые он и должен выполнять.

PMКак много времени это занимает, и можете ли привести примеры, чего добились ваши клиенты?

 Буквально недавно один из наших первых клиентов – Группа агентств по недвижимости «Виктория» получила премию на всероссийском конкурсе «Профессиональное признание» в номинации «Лучшая брокерская компания».  Они шли к этой цели около полутора лет. Мы очень плотно работали и с гендиректором, и с руководителями подразделений, и с сотрудниками.

Сейчас у меня на коучинге бизнесмен, который работал по 320 часов в месяц. Нетрудно подсчитать: при стандартном восьмичасовом рабочем дне и графике 5/2 должно выходить около 160 часов в месяц. А он работал в два раза больше! В итоге за два месяца  мы «вернули» в его жизнь  100 часов. Человек уже неимоверно счастлив, что работает не по 16 часов в сутки!  По планам к концу июля уменьшить количество рабочих часов с 220 до 180-190 в месяц.

И это яркий пример  для российского малого и среднего бизнеса: руководитель работает больше, чем сотрудники.  Люди создают свой бизнес для того, чтобы работать столько, сколько хочется, и при этом деньги получать.  Это реально, при наличии нормальной  управленческой системы. Но у нас в России, к сожалению, этому не учат, у нас нет такой модели.  В итоге сотрудники в 6-7 уходят, а ты до 10-11 сидишь и доделываешь за них работу. Хотя как собственник мог бы позволить себе этого не делать.  Но это же твой бизнес: если не ты, то кто? Сотрудники работают с 9 до 18, и если ты хочешь, чтобы они работали больше  – надо им больше платить.

PMМожно попробовать сделать так, чтобы они работали эффективней?

 Совершенно верно.  Основной метод,  который мы используем в свой работе,  называется «ситуационное лидерство» (подробнее об этом рассказано в статье Андрея "Почему сотрудники кинут Вас за высокую зарплату" - PM) Он как раз приводит к эффективному использованию труда наших подчиненных, благодаря качественному обучению, грамотной организации рабочего времени и пространства.  Эффективность сотрудника достигает 100 процентов из 100 возможных.  Сейчас  КПД сотрудников большинства компаний находится на уровне 25-30 процентов.  За первые полгода нашей работы клиенты получают повышение КПД примерно в два раза, притом, что коллектив остается прежним.

Отмечу, что в большинстве случаев  оценить эффективность сотрудников достаточно трудно, поскольку у руководства нет четкого понимания, чем занимаются сотрудники и что они должны делать. Наша система позволяет ввести критерии оценки качества работы, прописать пошаговые процедуры: как и каким образом выполняется  задача и достигается результат.  Это очень важно, потому как современный бизнес похож на лотерею.  Руководитель что-то придумал, о чем радостно сообщает сотрудникам: мне нужно вот это и не важно, каким образом.  Подчиненные начинают ломать головы и часто «изобретать велосипед».

Наша технология последовательна и состоит из трех ключевых моментов. Первым делом мы учим руководителя брать ответственность за результаты своих подчиненных. Затем объясняем, как составить инструкцию по каждой задаче. И третий  шаг - руководитель учит сотрудников.  Эти процессы занимают время, но в итоге руководитель вернет его себе.  Когда эффективность ваших сотрудников возрастет в разы, вы сможете смело делегировать им 90 % своих задач.

PMНа что руководитель должен тратить освободившееся время?

 На те функции, которые он и должен выполнять: поиск новых стратегических направлений,  партнеров, ресурсов.  Вот это основные задачи. А то ведь у нас руководители чем только не занимаются, вплоть до того, что платежки вбивают.

Ну и безусловно – руководитель должен учиться. Это процесс непрерывный. Необходимо искать новые технологии  и обучать им своих сотрудников.  Вы посмотрите, сколько у нас в городе было интересных проектов, и где они? А есть компании, которые регулярно вкладывают деньги в образование и развитие, и уже по 20 лет на рынке.

PMАндрей, а вы как собственник бизнеса, где ищете новые технологии?

 Сейчас все больше склоняюсь к мысли, что за новыми знаниями стоит ехать в США.  Объективно ситуация такова:  хочешь быть первым – едешь в Штаты, учишься, а после возвращения в Россию у тебя 10 лет не будет конкурентов.  Все потому, что американцы по уровню корпоративной культуры опережают нас на 30-40 лет.

В России 95% компаний не доживают до своего 5-летия, потому как руководители не знают, как должны быть организованы процессы в компании. Сотрудники, выращенные в такой компании, стремятся принести пользу только себе. А должно быть иначе:  бизнес не просто выживает, он активно развивается и стремится к успеху лишь в том случае, если сотрудники мыслят категориями компании. Они думают не о своей зарплате, а о прибыли компании.  Сотрудники хотят работать и они знают, что им нужно делать каждую минуту своего рабочего времени.  Это своего рода «магия менеджмента», которую уже давно используют на западе, а у нас в стране эта технология только начинает внедряться.  Вот почему в России MBA не работает? Потому что нет корпоративной культуры.

PMЭтому посвящена ваша последняя книга?

Да.  В ее основе – технологии, привнесенные с запада, и разработанные самостоятельно, проверенные на собственном бизнесе. Руководители получат 6 простых действий, благодаря которым они уже начнут получать заметные результаты в работе с подчиненными.  Книга уже доступна для бесплатного скачивания на нашем интернет-ресурсе.  Там же, кстати, можно записаться на мои тренинги, которые состоятся в конце июня.

На моих тренингах вы получите не таблетку, которая поможет избавиться от существующей проблемы.  Образно говоря, вы получаете технологию по изготовлению удочки, чтобы ловить рыбу, а не просто получите одну рыбку.

Единожды усвоив принципы,  вы не только сможете наладить работу текущего бизнеса. Вы сможете выстроить совершенно новый бизнес изначально грамотно, избежав типичных ошибок. Эта технология  останется с вами навсегда.

 

С Андреем Кравчуком беседовала Мария Моисеенко
Система Orphus

–3
23 мая 2012 в 15:24
|
Показать комментарий?
Очень интересное интервью.
Хоть не руководитель, но почитать было полезно)
Заодно книжку распечаю, будет что почитать вечерами на диване.
+1
24 мая 2012 в 11:21
|
Показать комментарий?
Внимательно читаем интервью:
"Книга уже доступна для БЕСПЛАТНОГО скачивания на нашем интернет-ресурсе " (с)
И что воровать то?
0
25 мая 2012 в 6:21
|
Показать комментарий?
Господин Bronik (простите по имени не знаю) прав. Книгу дарю всем посетителям. Мы поняли одну простую вещь, людям надо давать попробовать свой продукт. Применить, понять, нужно ли это им или нет. Глядишь кому и пригодится...
+1
23 мая 2012 в 17:49
|
Показать комментарий?
Спасибо, рад был поделиться!
+5
Показать комментарий?
По поводу эффективности сотрудников,
Все говорят, что на Западе уже 100500 лет все очень круто, и люди очень мотивированны на работу, а у нас продадутся за лишний рубль. Только забывают, что Там средний работник на одну зп может купить себе машину, а на вторую рвануть вместе с директором на Гаваи лежать под соседней пальмой. А Здесь на наши зарплаты можно только дожить до следующей. И сразу простым смертным как-то не до следующих ступеней пираммиды Маслоу становится.
По-моему, все очевидно: чтобы люди работали эффективно, нужно платить им столько, чтоб они только и думали о самоэффективности, самореализации и самоотдаче, а не о том, что денег нет на нормальную жизнь.
0
23 мая 2012 в 22:01
|
Показать комментарий?
а если вы им будете платить, а они ничего не будут делать. Прежде, чем тебе повысили зп нужно вложиться?
+4
Показать комментарий?
Вложишься. Но зарплату тебе так и не поднимут. Скажут: "Ну вот! Молодец! Я и говорил,что ты можешь больше!"
Или поднимут. На пять тыщ рублей. А спросят потом в пять тыщ раз больше. И очень гордо будут думать, что теперь на пять тыщ лет вопрос с зарплатой у вас решен и ты должен быть доволен, как удав.
+1
23 мая 2012 в 22:19
|
Показать комментарий?
есть некая несправедливость.
Тогда выход такой — развивать свои проекты или работать на топ-должности в крупной федеральной кампании.
+4
24 мая 2012 в 0:10
|
Показать комментарий?
Точно тебе говорю - в федеральных компаниях тоже не всегда все хорошо у топов
+1
Показать комментарий?
С каких пор Приммаркетинг - федеральная компания? )))))))))))))))))))))))
0
24 мая 2012 в 12:06
|
Показать комментарий?
Не единым РМ богата моя карьера
0
24 мая 2012 в 15:55
|
Показать комментарий?
тогда свой проект попробовать.
Пусть маленькое дельце, но тыс по 50 прибыли можно в месяц зарабатывать.
0
24 мая 2012 в 18:40
|
Показать комментарий?
можно и больше - главное что? правильно вона к гуру записаться :) он научит
0
25 мая 2012 в 6:32
|
Показать комментарий?
То Коко - есть один тренинг, не мой, бесплатный, как начать зарабатывать от 150 000 тысяч рублей в месяц гарантированно, через 3 месяца. Хотите, дам ссылку?
То Михаил - кстати, насчет ГУРУ, я думаю, Вам тоже есть чему научить людей, я после 10 июня буду уже во Владивостоке, можем встретиться, поделюсь опытом. Думаю, Вас волнует сия стезя, уж шибко Вы реагируете на бизнес-тренеров. А Радмило Лукич как, не сильно Вас нервирует? Или Вы его, напившись таблеток от укачивания продаете тут? :)
+2
25 мая 2012 в 8:07
|
Показать комментарий?
встретиться всегда пожалуйста - буду рад. мне научить? мне 33 года - мне еще самому учиться и учиться. именно поэтому Радмило хорош - без соплей с реальным многолетним опытом и бизнеса и коучинговой работы. а не так - я в 2010 года накопипастил свою новую книжку, налепил бейдж "бизнес-тренер" и пошел раздавать семинары как заработать 100500 денег нифига не делая.


к 60 года, когда у меня будет и опыт и зания - я подумаю не пора ли делиться.
+1
26 мая 2012 в 9:16
|
Показать комментарий?
не, спасибо, 150 000 это пройденный этап )
0
Показать комментарий?
Костя, да ты тайный миллионер?
0
26 мая 2012 в 18:46
|
Показать комментарий?
Костя, я неточно выразился - там идет от 150 000. Т.е. 150 - это минимум.
0
26 мая 2012 в 1:49
|
Показать комментарий?
Для этого нет необходимости задаваться вопросом мотивации сотрудников. В таких проектах и просто нет.
0
26 мая 2012 в 18:44
|
Показать комментарий?
В таких - это в каких, простите? Вы во всех проектах были? Во всех компаниях Владивостока побывали? Откуда такие точные данные?
–1
28 мая 2012 в 13:27
|
Показать комментарий?
Не во всех...(а у меня что, написано что во всех?) Но в достаточно крупных приходилось бывать...городок то маленький.
А вы простите на необитаемом острове живете, окружающую обстановку не мониторинге у знакомых, партнеров и т.п. Полно те, в этом городе только ленивый не знает, что твориться в компаниях. )))
0
28 мая 2012 в 18:45
|
Показать комментарий?
Вы уж простите, ветка себя изжила, на странице невозможно уже ничего прочитать. Я Вашу мысль понял. Вы правы, в большинстве компаний происходит управленческий кабздец. Но нам ВСЕ компании и не нужны, мы предпочитаем работать с теми, кто готов меняться. И слава Богу такие есть всё-таки. Да и Владивостоком одним мы не ограничиваемся. А у сотрудников всегда есть выбор на мой взгляд. Кому не нравится ситуация и с той, и с другой стороны - что-то делают для её изменения. Ищут "свое" поле.
0
29 мая 2012 в 11:47
|
Показать комментарий?
Вот теперь и я с вашей мыслю согласен.
Владивосток всегда консервативно относился к изменениям. А учитывая тот факт, что управленцы это позавчерашние студенты, сложно ожидать динамичных сдвигов.

Ветка действительно себя изжила. Хотя тема полемики интересная))
+2
25 мая 2012 в 8:12
|
Показать комментарий?
Михаил, сорри, невозможно прочитать последний ответ. Попросите программиста форматирование поправить форума, пожалуйста.
+1
25 мая 2012 в 8:58
|
Показать комментарий?
Это не лечится пока :( есть такая проблема.
0
24 мая 2012 в 10:37
|
Показать комментарий?
Никогда не поднимут? Ни где? Ни кто? И везде так? О, этот мир ужасен! :)
0
25 мая 2012 в 6:26
|
Показать комментарий?
Уважаемая Катерина, всякое, конечно бывает. Но Коко прав однозначно, для того, чтобы получать что-то надо вложиться. Только вклад обоюдный должен быть, как справедливо подметили Вы. И сотрудники и работодатели вкладывают со своей стороны. И я Вам даю 100% гарантию, что такие компании есть, мы с такими сотрудничаем.
0
24 мая 2012 в 10:35
|
Показать комментарий?
Очень интересно, откуда сведения о среднем западном работнике?
А про здесь могу сказать, что лично знаю несколько средних работников, которым одной зарплаты хватает не только дожить до следующей.
"Какие ваши доказательства?" (с) Red Heat
И платить, Катя, ты предлагаешь сразу много авансом, потому что работник сказал, что он лучше всех, ничего еще не сделав?
+2
Показать комментарий?
Я не предлагаю платить много авансом, я предлагаю требовать столько, сколько платишь и платить столько, сколько требуешь. Рубль для работника перестанет быть аргументом, и на передний план выйдет немонитарная мотивация, тогда когда вопрос с финансами будет закрыт.
По поводу "лично знаю", Леша, это не аргумент. Мы же говорим вообще, а не конкретно твоих знакомых обсуждаем.
По поводу, "откуда сведения о среднем западном работнике", вообще странный вопрос) Железного занавеса, слава богу, нет уже с 1991 года.
Не пойму агрессии, тебя лично как-то задели мои слова?)
0
24 мая 2012 в 18:14
|
Показать комментарий?
Да не было никакой агрессии, Кать. Чесслово :) Я правда хочу знать, в какой же это стране средний сотрудник может себе такое запросто позволить? А своих знакомых я привел в пример именно потому, что это хоть какая-то конкретика.
0
Показать комментарий?
В Канаде. В Соединенных Штатах Америки.
0
24 мая 2012 в 18:24
|
Показать комментарий?
Это не так, к сожалению.
+2
Показать комментарий?
Всё так. В Канаде и США рубль перестает быть аргументом :))
+3
Показать комментарий?
У вас несколько ложные представления об уровне покупательной способности западных граждан. Машина и Гаваи для рядовых бывает только в кредит.
+1
24 мая 2012 в 12:56
|
Показать комментарий?
вотвот только хотела написать. и не только гаваи, и не только машина
у них вся жизнь в кредит и под залог
собственная недвижимость только у реально богатых людей, либо у выходцев из России)). остальные либо снимают, либо выплачивают залог всю жизнь
0
26 мая 2012 в 1:56
|
Показать комментарий?
Не забываем сколько и чего они набирают в "кредитную корзину"...тогда повода думать что они все живут в кредит просто отпадет.
Средний работающий канадец или американец вполне может себе позволить и путешествие и машину. Проблема в том, что до этих покупок они успевают влезть в кредиты и пытаться с ними рассчитаться.
Миф о "уникальной" способности американцев копить не боле чем миф. У меня есть друзья и в канаде и в штатах. Все не так как нам "от сюда" видится..
+1
26 мая 2012 в 18:52
|
Показать комментарий?
КБ-02, сегодня я с Вами соглашаюсь. Примерно 3-5% населения планеты умеет управлять своими финансами. Остальные просто потребляют... И большинство не задумывается о том, что живут в финансовой кабале. Как кто-то в Штатах сказал, да, физическое рабство мы отменили, но заменили его более изощренным рабством финансовым.
0
28 мая 2012 в 13:31
|
Показать комментарий?
Это слова Никсона. Он хотел перевести кредиты под государственный контроль...не дали! )))
+1
Показать комментарий?
С вполне себе реальными и доступными кредитными ставками. И кредит они берут не потому что у них нет накоплений, а потому что так проще и это удобный инструмент решения финансовых вопросов. У нас рядовой работник и кредит по-хорошему не может себе позволить.
0
25 мая 2012 в 6:35
|
Показать комментарий?
Вот у кого кредитная политика государства очень льготная - так это у тайцев. Получая 10 000 бат (рублей, курс почти 1 к 1) Таец может ездить на машине, стоимостью 40 000 доларов. Первоначальный взнос за Камри новую - 150 000 бат, ставка кредитная 3-5%... Но это только для тайцев. Фарангам тут совсем другие условия.
0
26 мая 2012 в 19:43
|
Показать комментарий?
намедни была на презентации острова Гуам (США) и потом общались с директором одного тамошнего отеля - симпатичного гуамца. В итоге и он, и мы с удивлением выяснили, что стоимость жилья и ипотечное кредитование (а по-моему, самый низкий % как раз по ипотеке кредитов) у нас очень и очень дорогое. Он когда узнал, что у нас 12% ипотека за голову схватился. Сказал, что у них 4% и когда мы начали завидовать, он запричитал: чему завидовать? 4% это очень дорого! низкий - это 2,5% в Таиланде и Японии...
+2
Показать комментарий?
Катя, ты пишешь как человек, сделавший выводы по голливудским фильмам. В США 30% населения не могут себе позволить медицинскую страховку. 50% причин семейных банкротств невозможность оплатить лечение.

То о чем ты говоришь - это не уровень зарплат, а доступность перечисленных удовольствий. Есть разница в номинальном валютном курсе и реальном. Реальный высчитывается из стоимости одних и тех же товаров у нас и "там". Пример. У нас машина стоит 50 000$, там 25 000$. Это значит, что реальный курс доллара, не 30 рублей, а 60.

Там билет на самолет можно купить за 99,99$ прям приехав в аэропорт за 50 минут до вылета. Дом купить за 100 000$. В ресторане поужинать за 15$ и т.д. Мы почему-то привыкли мерить уровень жизни по таким показателям, но...

Вызвать водопроводчика там стоит 1500$, протянуть телевизионный кабель - 700$, в поликлинику сходить - 2000$ и т.д. :)))

И выходит, что хорошая зарплата в США человека, закончившего колледж - в 200 000$ в год ошарашивает нас, но оттуда вычитаем налоги, страховку и пробуем жить... Да, лучше, чем здесь, но далеко не достаточно, чтобы $ нас не мотивировал.
+2
Показать комментарий?
ок. не права. прошу прощения.
0
26 мая 2012 в 2:01
|
Показать комментарий?
Вызвать водопроводчика там стоит 1500$, протянуть телевизионный кабель - 700$, в поликлинику сходить - 2000$ и т.д. :)))

Откуда такие данные?
Вызов водопроводчика 29.99$, плотника - 20$, кабельщик - вызов бесплатно, подключение 60$, Электрика - 29$

У вас не верные данные на сей счет ;))
+1
Показать комментарий?
Да. У нас тоже прием врача 50 рублей. Только одним приемом не ограничиться
0
28 мая 2012 в 13:21
|
Показать комментарий?
Вопрос стоял о стоимости Вызова, а не последующие действия специалиста. Стоимостью вызова все может и ограничится.;) Да и стоимость услуг того же электрика "там", не чуть не выше чем у "нас"...достоверно известно. Яне в курсе почему "у них" электрик получает в полтора раза больше "наших", но получает он там 1400 $ в мес., а "наш" не больше 25 000р.
Услуги там действительно не дорогие (кроме врачей и адвокатов), у них налоги и стоимость воды и электричества выше "наших" это факт.
Но при желании средний американец может много чего себе позволить..тоже факт.
+2
24 мая 2012 в 10:53
|
Показать комментарий?
Я один здесь после регистрации на сайте в потоке рекламных сообщений так и не смог найти ссылку "скачать книгу"?
+1
24 мая 2012 в 12:57
|
Показать комментарий?
ссылка есть на сайт, но саму книгу тоже не увидела.
нас двое))
0
24 мая 2012 в 14:09
|
Показать комментарий?
секрет в том, что нужно зарегистрироваться. тогда можно будет скачать.
0
24 мая 2012 в 14:10
|
Показать комментарий?
упс... не заметил "... после регистрации"
+3
24 мая 2012 в 14:13
|
Показать комментарий?
итак, нас уже трое :(
0
24 мая 2012 в 14:50
|
Показать комментарий?
я захожу по ссылке на сайт - и у меня сразу поверх сайта всплывает окошко "Получите бесплатную книгу на свой имэйл".
0
24 мая 2012 в 16:18
|
Показать комментарий?
Такого окошка я не заметил, но книга таки пришла на почту.
0
25 мая 2012 в 6:19
|
Показать комментарий?
Господа, кому не открылось отдельное окно, в тексте на главной странице дублирующая регистрационная форма подписки на книгу.
0
25 мая 2012 в 6:45
|
Показать комментарий?
После того, как Вы ввели e-mail и нажали подписаться, приходит на указанную Вами почту ссылка на подтверждение регистрации, после нажатия на неё Вам наш сайт скажет спасибо за подписку и следом придёт ссылка уже на скачивание книги.
0
25 мая 2012 в 19:26
|
Показать комментарий?
Господа, все разобрались со скачиванием книги, дайте, пожалуйста обратную связь, я программистам задачу поставлю.
0
24 мая 2012 в 15:56
|
Показать комментарий?
скажу так — кто не умеет экономить, тот никогда не станет богатым.
0
24 мая 2012 в 17:18
|
Показать комментарий?
а может лучше меньше экономить, и больше зарабатывать:)
+2
24 мая 2012 в 18:57
|
Показать комментарий?
думал над этим )
если зарабатываете 100 рублей и тратите 100 рублей, то вы бедняк.
А если зарабатываете 100 р, а откладываете 70 р — вы богач.
Неважно сколько вы получаете, важно как вы мыслите (70 руб на счету больше, чем 0) (-:
0
25 мая 2012 в 6:41
|
Показать комментарий?
Коко - совершенно верно. Зарабатывать больше, чем тратишь - вот секрет богатства. И не важно, сто тысяч ты зарабатываешь или миллион. Можно зарабатывать 5 миллионов, а тратить шесть...
+1
Показать комментарий?
Да тут оба правы :)

Богат тот, кто зарабатывает больше, чем тратит, но... Нафига тебе такое богатство, если его достижение означает неудовлетворение твоих потребностей? )))

Все мы оказываемся (а то и находимся, чё тут греха таить) в ситуации, что денег меньше, чем хочется и тут надо принять решение - или начать экономить, или начать зарабатывать больше. Первый путь - это оперативное решение. Как получить больше денег на конец недели, месяца или ещё чего. А стратегическое решение - это больше зарабатывать. Ну а текущая задача, чтобы прирост дохода обгонял прирост расходов (который будет неминуемо)
0
26 мая 2012 в 18:49
|
Показать комментарий?
Согласен с Леонидом. Резюмировал ты, Лёня замечательно! Обычно у людей хорошо все получается, когда они понимают, что с ними происходит сейчас и знают и хорошо представляют, куда хотят в итоге придти.
0
24 мая 2012 в 23:11
|
Показать комментарий?
Книгу прочитала. Все кажется очевидным. Потому что я была у Фрэнка :).
0
25 мая 2012 в 6:38
|
Показать комментарий?
Анастасия, конечно же для Вас в книге уже всё очевидно! С чем Вас и поздравляю! :) Надеюсь таблица-шпаргалка и тест Вам пригодятся. :)
Регистрация
Забыли пароль?

Комментарии Facebook

Комментарии Вконтакте