Направления

Тренинг «Инструменты работы с сотрудниками. Формирование команды» из курса «Современный руководитель»

Информация о событии

Дата и время: 17-18 ноября 2014 г. (с 10:00 до 18:00)

Стоимость: 16 990 руб.

Контакты: "ЗУН-коннект", центр системного развития
тел: (423) 293-17-12, 271-26-47
www.zun-connect.ru

Ведущий

Александр Трусь (Москва)

Бизнес-тренер, оргконсультант, кандидат психологических наук, доцент.
Автор книг: «Управленчески...
показать все

Хотели бы Вы увеличить эффективность вклада каждого сотрудника в общее дело фирмы?
Работает ли коллектив Вашей фирмы как хорошо отлаженный механизм, как одна команда?

Цели тренинга:
 Вооружить управленцев проверенными технологиями, методами и приёмами управления.
 Сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками.
 Повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.
 Сформировать умение видеть эффективные и перспективные кадры, выстраивать их командное взаимодействие.

Программа тренинга подготовлена для:
менеджеров базового управленческого уровня и среднего звена, нацеленных на получение и систематизацию знаний, отработку навыков в области оперативного управления;
собственников малого и среднего бизнеса, которые являются руководителями своих предприятий;
кандидатов в кадровый управленческий резерв предприятия.

Содержание
 Индивидуальная работа руководителя с сотрудниками:
 Оценка и использование индивидуальных качеств личности сотрудников;
 Приёмы и способы работы с проблемными сотрудниками;
 Технологии разрешения конфликтных ситуаций в коллективе.
 Групповая работа руководителя с сотрудниками:
 Виды эффективных групповых форм работы в коллективе;
 Технология подготовки и проведения совещаний, подведения итогов и т.п.;
 Методики для анализа причин возникновения «сложных» ситуаций;
 Способы эффективной оценки результатов групповой работы в коллективе.
 Построение руководителем команды: слагаемые и секреты:
 Основные принципы построения команды;
 Критерии и условия успешной командной работы;
 Способы повышения производительности труда в команде;
 Методики и технологии развития своей команды.

Подробно:

Содержание модуля
1. Индивидуальная работа руководителя с сотрудниками.
• Рациональное и иррациональное начало в поведении сотрудников;
• Трудные (проблемные) сотрудники, приемы и способы работы с ними;
• Конфликт в подразделении: руководитель – третейский судья. Конструктивное использование энергии конфликта.

В этом модуле участники:
оценят управленческие действия руководителей в предлагаемых ситуациях индивидуального взаимодействия с подчиненными;
рассмотрят вопросы работы с сотрудниками, имеющими особенности в своем поведении;
поймут причины возникновения конфликтов в структурном подразделении;
освоят инструменты, усиливающие сотрудничество и снижающие напряженность в работе, позволяющие конструктивно использовать конфликтную ситуацию.

2. Групповая работа руководителя с сотрудниками.
• КПД групповых форм работы руководителя с сотрудниками: почему он такой и как его повысить?
• Технологический аспект: структурная схема эффективного совещания, подведения итогов и т.п.;
• Психологический аспект: эмоционально-отношенческий уровень работы участников;
• Управление содержательным и динамическим пластами;
• Роль и место руководителя в подготовке и проведении групповых форм работы с сотрудниками;
• Формы работы на совещании, подведении итогов и т.п.;
• Подведение итогов, оценка результатов, bridgind.

В этом модуле участники:
выведут формулу эффективности групповых форм работы;
рассмотрят технологические и психологические компоненты групповых форм работы;
получат и опробуют инструменты подготовки и ведения совещания, подведения итогов и т.п.;
увидят роль и место руководителя в этом процессе;
наработают навык управления динамикой совещания, подведения итогов;
проанализируют причины возникновения «сложных» ситуаций;
получат технику подведения итогов групповых форм работы.

3. Построение руководителем команды: слагаемые и секреты.
• Этапы становления команды;
• Должностные и ролевые позиции, групповые командные роли;
• Факторы эффективности функционирования команды;
• Взаимодействие в команде: техники эффективной организации командной деятельности.

В данном модуле участники в ситуациях ролевого взаимодействия:
увидят существующие модели командного построения;
оценят их сильные стороны и возможные ограничения для реализации различных бизнес - задач, а также их влияние на процессуальные и результирующие составляющие деятельности организации (структурного подразделения);
проанализируют динамику развития организации (структурного подразделения) и оценят факторы и механизмы формирования ее команды и повышения эффективности совместной работы ее членов.

Также будут рассмотрены особенности внутрикомандного взаимодействия, приемы и способы повышения его конструктивности, умения слышать и понимать своих коллег.
Участники поймут причины возникновения конфликтных ситуаций в команде, а также освоят стратегии, усиливающие сотрудничество и снижающие напряженность в группе, устраняющие конфликт интересов.

Каталог компаний


Новости образования

  • 27/02
    12 апреля в Москве во второй раз пройдет Fresh Russian Communications Conference 2017

    В этом году конференция полностью посвящена использованию в коммуникационной работеdigital-инструментов и технологических новинок, таких какVR, emoji-язык, Snapchat Spectacles, InstagramStory, FacebookLive, нативный контент, микровидео, проекты 360°.

  • 01/11
    В Москве прошла первая конференция «PR в секторе B2B»

    28 октября коммуникационное агентство Fresh Russian Communications провело в Москве первую в России конференцию, посвященную коммуникациям компаний, работающих на B2B-рынке. Конференция «PR в секторе B2B» собрала более 100 специалистов B2B-компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Перми, Воронежа, Брянска. 15 экспертов рассказали об эффективных инструментах работы пиарщика в B2B.

  • 20/10
    Все грани PR в секторе B2B – 28 октября в Москве

    28 октября в Москве состоится первая в России конференция о коммуникациях B2B-компаний «PR в секторе B2B».