Направления

Тренинг «Менеджмент по Суворову»

Информация о событии

Дата и время: 17 - 18 апреля с 10:00 до 18:00

Место: г. Владивосток, ул. Пушкинская 40

Стоимость: 18 800 рублей

Контакты: ДВКЦ Партенр
dvpartner.ru
Тел: +7 (423) 22 666 26, +7 (423) 242 03 03
e-mail: mng@dvpartner.ru
Skype: mng-dvpartner

Ведущий

Вячеслав Летуновский (г. Москва)

Тренер-консультант, специалист по организационному консультированию, развитию, обучению и оценке пер...
показать все

Ваши сотрудники не желают нести ответственность за свою работу? Вы часто слышите отговорки вместо конкретных действий? Они говорят, что Вы платите им не достаточно, но при этом много требуете?
А теперь, представьте, кого набирали в солдаты в России в 19 веке? И с этими людьми Суворов выигрывал войны. Соотношение потерь у Суворова составляло в среднем на 1 русского солдата - 70-90 вражеских. Ни у кого из отечественных военачальников не было такой поразительной эффективности!
В чем секрет Суворова? Мотивация подчиненных, повышение их профессионализма, «Глазомер» и, конечно, знание характера русского человека.
Узнайте методы работы Суворова и опробуйте их на тренинге.


Целевая аудитория: владельцы бизнеса, управленческие команды

Цель тренинга: Изучить управленческую систему А.В. Суворова и приобрести навыки эффективного управления собой и подчиненными.

В результате тренинга участники смогут развить следующие управленческие компетенции:
• Навыки лидерства
• Навыки стратегического мышления
• Умение быстро и эффективно обучать подчиненных
• Умение формировать в своих командах «Суворовский дух победы»
• Умение быстро и адекватно оценивать ситуацию («глазомер»)
• Навыки сценарного планирования
• Навыки быстрого и эффективного решения проблемных ситуаций

В программе:

1. Стратегия успеха на все времена
Принципы победы. 3 главных правила и 7 основных законов Суворовской стратегии. О действии. О резервах и коммуникациях, о штурмах и осадах, о сосредоточенности и раздробленности - и о том, что из этого актуально для современного бизнеса.

2. Специфика Суворовского лидерского стиля
Качества и навыки лидера. Чему мы можем научиться у Суворова. «Потомство мое прошу брать мой пример». Пример руководителя. Как завоевать любовь подчиненных. Харизма или тренировка? Развитие лидерских качеств и навыков. Методология развития лидерства на индивидуальном и командном уровне.

3. Управленческая система Суворова
Секрет управляемости по Суворову. Принципы отбора личного состава. Адаптация личного состава. Соотношение общей цели и локальной задачи. Особенности работы с подчиненными на разных этажах служебной лестницы. Забота о карьерном росте подчиненных. Принципы ведения боя и их связь с практикой современного менеджмента.

4. Глазомер как основа для принятия управленческих решений
Почему Суворов никогда не ошибался? Понятие Суворовского глазомера. Развитие умения адекватно оценивать ситуацию у себя и подчиненных, грамотный мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев. «Вперед-глазомер» - сценарное планирование. Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации.

5. Искусство целеполагания и постановки задач
Полное раскрытие принципа «Каждый солдат знай свой маневр». Общие намерения и намерения реализации, в чем отличие. «Смартирование» по Суворову. Принцип широкого контекста. Умение мотивировать через перспективу. Управляемая демократия при групповом принятии решения.

6. Психология управления
«Принцип стянутой брони», «умные советники» и «бесправные начальники». Правила отбора на руководящие должности. Подробная расшифровка «небесной планиды» Суворова. Работа с неформальными лидерами. Поощрения и наказания. Что культивировал и что искоренял Суворов.

7. Лояльность. Как завоевать любовь и преданность подчиненных
«Я честен, из чести служу». Личный пример: «Любил он сам солдату показать». Преданность делу. Забота о подчиненных и умение признавать заслуги. Простота обращения. Харизма: «управляемые чудачества». Как добиться любви подчиненных, используя опыт Суворова.

8. Культура победы
Культивирование победы как базовый принцип в работе с подчиненными. Управление инициативой – «ничего, кроме наступательного». Ориентация на победу в распоряжениях. Ориентация на победу в профессиональной подготовке. Воодушевление и формирование победного настроя. Формирование корпоративной культуры предприятия с использованием находок Суворова.

Методика обучения: обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%).

Каталог компаний


Новости образования

  • 27/02
    12 апреля в Москве во второй раз пройдет Fresh Russian Communications Conference 2017

    В этом году конференция полностью посвящена использованию в коммуникационной работеdigital-инструментов и технологических новинок, таких какVR, emoji-язык, Snapchat Spectacles, InstagramStory, FacebookLive, нативный контент, микровидео, проекты 360°.

  • 01/11
    В Москве прошла первая конференция «PR в секторе B2B»

    28 октября коммуникационное агентство Fresh Russian Communications провело в Москве первую в России конференцию, посвященную коммуникациям компаний, работающих на B2B-рынке. Конференция «PR в секторе B2B» собрала более 100 специалистов B2B-компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Перми, Воронежа, Брянска. 15 экспертов рассказали об эффективных инструментах работы пиарщика в B2B.

  • 20/10
    Все грани PR в секторе B2B – 28 октября в Москве

    28 октября в Москве состоится первая в России конференция о коммуникациях B2B-компаний «PR в секторе B2B».