Направления

Семинар-практикум «Управление финансами для руководителя (финансы для нефинансистов)»

Информация о событии

Дата и время: 13 - 14 декабря с 10:00 до 18:00

Стоимость: 15 900 руб.

Контакты: Тренинговый центр "PSY-LAND"
+7 (423) 200-17-33
+7 (423) 293-17-12
пр-т 100-лет Владивостоку, 103 (отель "Акфес Сейо"), офис 204
info@psyland.biz

Ведущий

Езерская Оксана

Кандидат экономических наук. Эксперт в области корпоративных финансов. Профессиональный преподавател...
показать все

Финансовую систему в бизнесе часто сравнивают с кровеносной системой организма. Сравнение это не случайно. Денежные средства необходимы всем подразделениям – органам компании, а компании необходим "круговорот" финансов – вложения и поступления денежных средств.
Семинар ориентирован на управленцев, не имеющих специального финансового образования: руководители не финансовых подразделений, руководители компаний, не имеющие специального финансового образования, руководители филиалов, владельцы собственного бизнеса.

Семинар-практикум «Управление финансами для руководителя (финансы для «нефинансистов»)» - это изложенная доступным языком финансовая теория и практика в объеме, необходимом нефинансистам для эффективного управления компанией.

Понимание финансов предприятия позволяет:
• построить сигнальную систему финансового анализа, которая всегда подскажет истинное положение дел на предприятии
• принимать правильные управленческие решения
• знать эффективность вложения Вашего капитала
• организовать четкую работу финансовой службы Вашего предприятия
• своевременно уловить отрицательные тенденции и не допустить банкротства предприятия

А главное, полученные знания позволят Вам спокойно руководить предприятием, в нужный момент уверенно и хладнокровно принимать единственно-правильное управленческое решение.

Программа семинара-практикума:

Формирование финансового мышления.
• Операционная прибыль, денежные средства и активы компании: определения и способы оценки. Приоритеты и различия.
• В чем отличие экономической и бухгалтерской прибыли. Прибыль и денежный поток: мнение и факт.
• Модель бизнес-системы компании: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию. Состав и структура.
Практикум: формирование модели бизнес-системы

Финансовая отчетность компании в менеджерском формате «20/80».
• Бухгалтерский баланс - документ, содержащий информацию об инвестициях компании и источниках их финансирования.
• Анализ структуры активов и пассивов, анализ динамики статей баланса участников, выявление позитивных и негативных тенденций.
• Отраслевые отличия в балансах. Отраслевая специфика (на примере 9 балансов)
Практикум: моделирование баланса компании в формате структурного анализа

Отчет о прибылях и убытках – источник информации о доходах и расходах компании.
• Концепция «цепочки создания ценности».
• Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
• Понимание различий между показателями прибыли: операционная, EBITDA, EBIT, чистая прибыль.
• Отраслевые отличия в Отчете о прибылях и убытках. Отраслевая специфика (на примере 9 ОПиУ)
Практикум: моделирование отчета о прибылях и убытках компании в формате структурного анализа.

Основные методы анализа.
• Сравнительный анализ.
• Структурный анализ.
• Анализ коэффициентов.
Примеры основных методов анализа

Карта ключевых показателей финансового анализа для руководителя:
• коэффициенты анализа прибыли и рентабельности;
• анализ деловой активности;
• анализ платежеспособности;
• финансовой устойчивости.
• Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности. Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов
Практикум: анализ отчетности

Результативность и эффективность.
• Методы анализа данных, абсолютные и относительные показатели, взаимосвязь с результатом деятельности компании
• Знакомство с «философией» роста рыночной стоимости бизнеса и финансовыми показателями, отражающими успешность стратегических действий компании.
Практикум: интерпретация значений финансовых показателей компании

Системы менеджерского контроля на базе данных управленческого учета
• Управленческий учет прямых затрат и косвенных(накладных) расходов компании, переменных и постоянных.
• Методы распределения косвенных расходов.
• Отдельные проблемы расчета затрат: по видам, по местам возникновения, по услугам, по процессам.
Практикум: расчет затрат

Анализ «затраты - выпуск продукции(услуг) - прибыль» для принятия управленческих решений в области ценообразования.
• Аналитический метод определения точки безубыточности и графическая интерпретация основных показателей анализа безубыточности
Практикум: классификация затрат внутри компании. Поиск «оптимальной» пропорции затрат.

Формы работы на тренинге: интерактивная презентация, работа в малых группах, анализ практических ситуаций, индивидуальная работа.

Каталог компаний


Новости образования

  • 27/02
    12 апреля в Москве во второй раз пройдет Fresh Russian Communications Conference 2017

    В этом году конференция полностью посвящена использованию в коммуникационной работеdigital-инструментов и технологических новинок, таких какVR, emoji-язык, Snapchat Spectacles, InstagramStory, FacebookLive, нативный контент, микровидео, проекты 360°.

  • 01/11
    В Москве прошла первая конференция «PR в секторе B2B»

    28 октября коммуникационное агентство Fresh Russian Communications провело в Москве первую в России конференцию, посвященную коммуникациям компаний, работающих на B2B-рынке. Конференция «PR в секторе B2B» собрала более 100 специалистов B2B-компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Перми, Воронежа, Брянска. 15 экспертов рассказали об эффективных инструментах работы пиарщика в B2B.

  • 20/10
    Все грани PR в секторе B2B – 28 октября в Москве

    28 октября в Москве состоится первая в России конференция о коммуникациях B2B-компаний «PR в секторе B2B».