Направления

Основы управления проектами. Стандарт ANSI PMI PMBoK 2008

Информация о событии

Дата и время: по мере комплектования группы

Стоимость: 3 000 рублей

Контакты: «Система»
Телефоны: (4232) 40-70-46; 76-99-80
Сайт: www.sistema-dv.ru

Ведущий

Владимир Абрамов

Тренер по методологии УП (PMI, PMBоK) специалист по УП с опытом проектного управления в различных с...
показать все

Курс «Основы управления проектами. Стандарт ANSI PMI PMBoK 2008» является этапом подготовки для сдачи экзамена на статус PMI PMP.

Продолжительность курса: 20 академических часов (5 недель по 2 занятия в неделю по два часа (вечернее время)).

Цель курса:

Изучить свод знаний по управлению проектами – руководство PMBOK, четвертое издание (Project Management Body of Knowledge), разработанное PMI (Project Management Institute).
Опробовать «лучшие практики», предлагаемые в своде знаний, на реальных задачах слушателей.
Подготовиться к практическому применению положений PMBoK и разработать шаблоны основных проектных документов для использования в практической работе.

Программа курса

Занятие 1. Введение в курс [/b]
Введение в управление проектами
Международные стандарты по управлению проектами (PMI), основные понятия из области управления проектами. Процессный подход к управлению проектами.

Занятие 2. Среда управления проектами

Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Заинтересованные стороны проекта, конфликт интересов участников проекта. Роли в команде проекта. Организационная структура управления проектом. Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах.

Занятие 3. Инициация проекта

Обоснование инициации проекта. Разработка структуры Устава проекта. Практическая ценность Устава проекта, его применение в рамках договорных отношений. Назначение менеджера проекта. Определение заинтересованных сторон проекта.

Занятие 4. Планирование содержания и сроков проекта

Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов. Сбор требований. Определение содержания проекта. Построение ИСР (СДР), методики планирования ИСР. Определение состава операций проекта. Определение взаимосвязей операций. Оценка ресурсов и длительностей операций. Разработка расписания проекта.

Занятие 5. Планирование стоимости, качества, человеческих ресурсов проекта

Оценка стоимости и разработка бюджета проекта. Планирование человеческих ресурсов проекта. Планирование качества проекта. Влияние планирование качества на план проекта.

Занятие 6. Планирование рисков и коммуникаций проекта
Идентификация рисков. Качественная и количественная оценка рисков. Выбор стратегии реагирования на риски. Разработка плана реагирования на риски. Как упростить планирование рисков и мотивировать команду проекта на эффективное управление рисками? Планирование коммуникаций проекта. Практическое применение плана коммуникаций.

Занятие 7. Планирование закупок. Исполнение проекта

Планирование закупок. Набор, развитие и управление командой проекта. Обеспечение качества. Осуществление закупок. Управление ожиданиями заинтересованных сторон. Распространение информации о проекте.

Занятие 8. Мониторинг и управление проекта

Анализ отклонений проекта – методика освоенного объема. Управление изменениями в области содержания, стоимости, качества, расписания. Мониторинг плана управления рисками. Отчетность по исполнению. Управление закупочной деятельностью. Система управления изменениями.
Мотивация сотрудников на ввод актуальных данных проекта. Анализ проблем проекта. Как правильно использовать данные о проблемах проекта?

Занятие 9. Завершение проекта
Закрытие проекта. Административное закрытие проекта. Анализ проекта. «Посмертный» отчет проекта и накопление опыта в организации.

Занятие 10. Завершение курса
Как подготовиться для сдачи экзамена PMI PMP. Список дополнительных материалов для профессионального развития. Карьерные пути менеджера проекта. Вопросы и ответы по курсу, дискуссия.

Каталог компаний


Новости образования

  • 27/02
    12 апреля в Москве во второй раз пройдет Fresh Russian Communications Conference 2017

    В этом году конференция полностью посвящена использованию в коммуникационной работеdigital-инструментов и технологических новинок, таких какVR, emoji-язык, Snapchat Spectacles, InstagramStory, FacebookLive, нативный контент, микровидео, проекты 360°.

  • 01/11
    В Москве прошла первая конференция «PR в секторе B2B»

    28 октября коммуникационное агентство Fresh Russian Communications провело в Москве первую в России конференцию, посвященную коммуникациям компаний, работающих на B2B-рынке. Конференция «PR в секторе B2B» собрала более 100 специалистов B2B-компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Перми, Воронежа, Брянска. 15 экспертов рассказали об эффективных инструментах работы пиарщика в B2B.

  • 20/10
    Все грани PR в секторе B2B – 28 октября в Москве

    28 октября в Москве состоится первая в России конференция о коммуникациях B2B-компаний «PR в секторе B2B».