Кому будет полезен семинар:

Всем, кто занимается управлением подразделением, т.е. чья работа заключается в организации работы других людей. Семинар наиболее полезен руководителям подразделений, которые ежедневно работают с сотрудниками лицом к лицу.

Задача семинара:

Дать системное представление о том, как строить свою управленческую работу – последовательно, четко, результативно!

Особенность семинара:

•Соотношение теории и практики: 30/70. В живой и конструктивной обстановке участники будут не слушать умные идеи, а тренировать свои управленческие навыки.
•Просмотр фрагментов видеофильмов с разбором проходящих в них управленческих ситуаций.
•Сотни мегабайт дополнительных материалов для углубленного изучения темы.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него, и как перестать этим заниматься.
2. Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
3. Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
4. Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.
5. Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации
6. Чему обучать сотрудников и зачем